計劃是生產的龍頭,計劃亂則（zé）生產亂。高效能的生產關鍵在計劃，計劃的功能在PMC(生物（wù）管)。為（wéi）了強（qiáng）化企（qǐ）業精益生物管（guǎn）知識（shí），改善生產計劃流程，2020年11月17日，xk8100星空传媒護欄
荊州xk8100星空传媒公司特邀請長江（jiāng）大學管理學院院長周中林教授為公司中高層管理幹部講授了《PMC——製造企業的核心技能》課程。
PMC是公司的靈魂部門，是一（yī）個企業的（de）心髒，掌（zhǎng）控全局；從業務接單後，轉PMC接受至（zhì）良品（pǐn）出貨，過程中（zhōng）曆經業務、采購、生產、工程、品質及倉儲進出貨，也就（jiù）是說PMC需有一定程度（dù）的溝通協調能力及冷靜的頭腦，才能打通企業的任督二脈。
周教授通過對PMC管理的定義、管理流程（chéng）以及生產過程中存在的問題及解決（jué）措施等進行了詳細的講解，並結合我司目前生產計劃管理製度對今後的工作提出了（le）建議與（yǔ）改進措（cuò）施。
生產計劃是將客戶訂單信息轉換成生產信息的一種重要方式，PMC管理是生產管理的重要（yào）一環，培訓目的就是讓大家加深對PMC管理的認識，了解PMC管理重要性。
PMC管理注重的是溝通與協調，不管是在哪個（gè）公司，PMC都（dōu）可（kě）以作為一（yī）個中心環節，起著承上啟下的關係，上至客戶業務銷售（shòu），下至生產出貨，中間還有采購與（yǔ）工程技術及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協調。在今後的工作中大家要加強與生產管理部溝通（tōng），共同提升（shēng）公司產品的交付能力。
周教授繪聲繪色的講解、圖文並茂的剖析，大家全程聽得全神貫注（zhù）、津津有味，對（duì）生產計（jì）劃（huá）與物料管理相關知識增進了認知，一致表（biǎo）示將結合生產實際，靈活（huó）應用，為實現公司降本增效、科學管理的目標提供有力支撐。
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